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Projekte planen & durchführen, Menschen einbinden, Ergebnisse verankern
Gemeinsam steigern wir die Wirksamkeit von Projekten
– indem wir Ihre individuellen und persönlichen Projektmanagement Erfahrungen ausbauen und wirkungsvoll in die Praxis umsetzen -
•Introvertierte Talents, Leistungsträger und Führungskraft
•Business Coaching für ruhige Talente, Leistungsträger und Führungskräfte (GsIV)
•Leise überzeugen Seminar
•Leise führen Seminar
Aus der Komfort-Zone in die Komm-vor-Zone
- Welches sind die grundlegenden Tools und Techniken eines modernen Projektmanagements – wie können Sie Projekte effizient planen, souverän koordinieren und reibungslos abwickeln?
- Was hat es mit agilem Projektmanagement auf sich? Möchten Sie Projekte agiler gestalten?
- Projektleiter sein, was heißt das für Sie? Wie führen Sie Ihr Projektteam in Bezug auf Motivation, Kommunikation, Steuerung und Feedback, Freiheitsgrade, Konfliktentschärfung?
- Hat Ihr Projekt sich festgefahren? Ist Ihr Projekterfolg in Gefahr? Wie bringen Sie als Projektleiter Ihr Projekt zurück auf einen erfolgreichen Kurs?
Operative Tätigkeiten erbringen die Wertschöpfung im Unternehmen – strategische Vorhaben hingegen werden oft über Projekte auf den Weg gebracht. Sie sollen etwas Neues und Einzigartiges schaffen – und sind deshalb naturgemäß das Ergebnis betreffen unsicher.
Die Steuerung des Ergebnisses hin zu einem erfolgreichen Projektabschluss daher ist in hohem Maße von einem wirkungsvollen Projektmanagement abhängig.
Lass uns in den Dialog gehen und gemeinsam holen wir das Beste aus deinen Projekten heraus!
Ich freue mich auf ein Kennenlernen mit dir!
Unser Team
Wir stellen Sie in Belangen des Projektmanagements sicher auf und unterstützen Sie auf den Weg zu einem professionellen und modernen Projektmanagement.
Nach Bedarf und Absprache bieten wir einzelne Maßnahmen, auf maßgeschneiderte Programme oder eine Begleitung über die Projektdauer hinweg an.
Projektbegleitung
Projektbegleitung bedeutet für uns, ein Projekt über einen längeren Zeitraum zu begleiten. Je nach Projekt und Ihren Bedarfen kann dies für ausgewählte Projektphasen gelten, oder über das gesamte Projekt hinweg.
•Die Begleitung erfolgt als Projektleiter Coaching im Sinne eines regelmäßigen ergebnisorientierten Austauschs (Sparring) – wir setzen Impulse für Handlungsalternativen und Wege der Umsetzung. Die Themen ergeben sich aus den aktuellen Herausforderungen im Projekt – dabei reicht die Themen von Projektmanagement Techniken, über angemessenem Führungsverhalten, bis hin zu effektivem Selbstmanagement.
•Mit Teamentwicklungsprozessen begleiten wir Projektteams über einen längeren Zeitraum dabei, Projektmanagementkompetenzen aufzubauen und effizienter zu werden. Dies erfolgt über regelmäßige Team Coachings und Workshops zu den jeweiligen Herausforderungen, die das Projekt in der entsprechenden Phase gerade mit sich bringt, und situativ über Seminare, um notwendige Hintergründe, bewährte Vorgehensweisen und Erfahrungen zu vermitteln und zu vertiefen.
Der Vorteil der Projektbegleitung liegt im Lernen an eigenen Projekt – also an echten und aktuellen Herausforderungen, die die Teilnehmer in diesem Moment bewegen, und mit der Möglichkeit, erarbeitete Handlungsoptionen unmittelbar im Projekt umzusetzen und die eigene Wirksamkeit dabei zu überprüfen.
Projektmanagement Seminare
Agile und klassische Herangehensweisen als moderne Projektmanagementkompetenz
Modernes Projektmanagement unterscheidet nicht in agile und klassische Herangehensweisen, sondern nutzt Techniken aus beiden Welten situationsgerecht. Dabei berücksichtigt der Projektleiter den Reifegrad der Unternehmenskultur, des Teams, der Stakeholder, des Kunden, um den möglichen Grad der Agilität zu bestimmen. Auf diese Weise reagiert das Projekt flexibler auf Veränderungen und reduziert Risiken, indem es deutlich näher am und mit dem Kunden arbeitet.
Wir bieten erfahrungsorientierte Seminare zu agilen Methoden wie Scrum, Kanban, Design Thinking oder Design Sprints an. Erfahrungsorientiert bedeutet, dass die Theorie sich auf das notwendige beschränkt und die Anwendung im eigenen Projekt oder in Simulationen (z.B. mit LEGO Serious Play) im Vordergrund stehen.
Für konkrete Situationen und Fragestellungen unterstützen wir in Workshops bei der systematischen Erarbeitung von Handlungs- und Lösungsalternativen. Abschließend bereiten wir den Weg der Umsetzung vor.
Projektleiter Sparring und Coaching
Projektleitung stärken
Oftmals sind Fragestellungen und Anliegen individuell und persönlich, beispielsweise: Wie schärfe ich mein Profil und Standing als Projektleiter, was ist ein angemessenes Führungsverhalten? Wie gestalte ich den Umgang mit anspruchsvollen Stakeholdern? Wie schaffe ich den Spagat zwischen einer Selbstorganisation des Teams und meinem eigenen Kontroll- und Steuerungswunsch?
Im Projektleiter-Coaching reflektieren wir in regelmäßigen Abständen eingespielte Routinen und wiederkehrende Herausforderungen. Situationsabhängiger Austausch bietet sich bei der zielgerichteten Anwendung von Projektmanagement Techniken und Methoden, in der effizienten Moderation von Meetings und Workshops oder den Umgang mit Projektteam und Stakeholdern an. Abschließend erarbeiten wir gemeinsam Handlungsoptionen für die Umsetzung.
Für ein erfolgreiches Projektmanagement braucht es nicht noch eine Theorie – die Lösung liegt meist darin, das bereits vorhandene effektiv in die Umsetzung zu bringen.
Selbstmanagement und -organisation
Verlieren Sie im hektischen Wettlauf mit der Zeit mal den Blick für das Wesentliche? Selbstorganisation und professionelles Zeitmanagement zeigt Ihnen Möglichkeiten auf, die verfügbare wertvolle Zeit effektiver gestalten. Außerdem, … ein Projektleiter, dem ständig die Zeit davon rennt, strahlt dies auch aus. Einen solchen Projektleiter werden die Teamkollegen nicht ungezwungen ansprechen. Erfolgreiches Projektmanagement lebt allerdings von proaktivem und frühzeitigem Austausch von Informationen.
Unser Selbstmanagement Seminar startet daher mit der Reflektion zu den bisher praktizierten Gewohnheiten und Arbeitsweisen, diese kritisch zu hinterfragen. Womit beschäftige ich mich als Projektleiter eigentlich den ganzen Tag? Organisiere ich mich nutzbringend?
Im Mittelpunkt stehen Ansätze für Wege zur Effektivität, Selbstorganisation, Selbstwirksamkeit und Stressabbau. Was trägt noch dazu bei, dass Sie Ihre Arbeiten effektiver erledigen können, indem sie sich anders organisieren und priorisieren, delegieren, sowie einen sinnvollen Umgang mit Zeitfressern finden – und sie bei sich und anderen eliminieren.
Bahn frei für effiziente Teamarbeit!
•Zielen Sie auf eine kontinuierliche Verbesserung der Teamperformance hin?
•Wie könnte das Team mehr Verantwortung übernehmen oder selbstorganisiert arbeiten?
•Wirken sich Veränderungen, wie Reorganisationen im Unternehmen, auf die Zusammenarbeit im Team aus?
•Möchten Sie sich als Führungskraft eines hoch-performanten Teams fit machen?
•Welche Maßnahmen braucht das Team nach der letzten Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage?
Die Anlässe für eine Teamentwicklungsmaßnahme oder -prozesse können sehr vielfältig sein.
Warum Teamentwicklung
Diese und ähnliche Fragestellungen kommen sehr häufig auf. Das Thema Teamarbeit ist wieder im Trend wie selten zuvor.
Fähige Individuen ergeben noch lange kein fähiges Team
Teamarbeit ist die vorherrschende Arbeitsform in Unternehmen und die Steigerung der Teamleistung damit von jeher ein Thema. Teamarbeit wird zwar in den Unternehmen vielfach gepriesen, doch die Realität zeichnet häufig ein Bild, das weit von einer guten Zusammenarbeit im Team entfernt ist.
Wo früher Einzelne kooperiert haben, sollen heute Kollektive Leistung erbringen
Hinzu kommt vielerorts, dass Unternehmen ihre Hierarchien verflachen. Daneben führen derzeit viele agile Vorhaben die Teams in die komplette Selbstorganisation und Eigenverantwortung. Neben der effizienten Leistungserbringung stehen dann auch der Umgang und die Lösung von komplexen Aufgaben im Mittelpunkt. Komplex sind diese Aufgaben, da deren Rahmenbedingungen volatil, unsicher, oft unvorhersehbar und teils widersprüchlich sind (VUCA). Dadurch gewinnt die Teamarbeit bei innovativen und zukunftsgerichteten, sowie in projektbezogenen Aufgaben zunehmende Aufmerksamkeit. Teams sind angehalten, dabei effizient, kollektiv intelligent und flexibel zu handeln, um sich den neuen und unbekannten Herausforderungen zu stellen.
Effektive Teamarbeit zur Leistungssteigerung ist realisierbar.
Die erwartete Leistung über eine effektive Teamarbeit zu erreichen, lässt sich unterstützen und steuern. Dafür müssen die notwendigen Voraussetzungen geschaffen werden, wie zum Beispiel realistischen Zielen, welchen das Team zustimmen kann. Daneben erfordert es einen hohen Reifegrad der Teamzusammenarbeit, die auf Vertrauen, offener und klarer Kommunikation, sowie Verbindlichkeit beruht. Der Schaffung solcher Voraussetzungen steht im Mittelpunkt unserer Begleitung im Teamentwicklungsprozess.
Was wir tun
Die High-Performance eines Teams kommt in der Produktivität der Leistungserstellung und der Flexibilität auf Veränderungen zum Ausdruck. Unsere Teamentwicklungsprozesse dienen der Erreichung, Aufrechterhaltung und kontinuierlichen Steigerung dieser High-Performance von Teams.
Wir unterscheiden dabei zwischen dem Teamentwicklungsprozess als Ganzes, der Durchführung einzelner oder einiger Workshops zu Einzelthemen, sowie der Unterstützung durch die Führungskraft.
Teamentwicklungsprozess begleiten
Im Teamentwicklungsprozess als Ganzes verstehen wir die Teamarbeit als einen kontinuierlichen Prozess. High-Performance wird im Team unter anderem durch ein vertrauensvolles Miteinanderarbeiten erreicht, da die Teammitglieder sich gegenseitig unterstützen, aufeinander hören und besser kommunizieren. Das Team wird effizienter und flexibler, da Ziele und Verantwortlichkeiten klar abgestimmt sind und Reibungsverluste reduziert werden. Gelegentlich auftretende Reibungen werden im Team durch eine offene Kommunikation minimiert, nicht notwendigerweise von der Führungskraft. Dieser Prozess wird durch einen wiederholte Überprüfung der Wirksamkeit der Zusammenarbeit und einer Rekalibrierung der Teammaßnahmen unterstützt.
Einzelthemen entwickeln
Einzelthemen, wie nicht zufriedenstellende Ergebnisse bei Mitarbeiterbefragungen, Konflikte an Schnittstellen, Veränderungen der Teamzusammenstellung, Wechsel der Führungskraft und ähnliche können auch bereits hoch-performante Teams vorübergehend aus der Bahn werfen. Um schnell wieder zurück auf die Spur zu finden, sind einzelne Workshops zu den relevanten Themen oft ausreichend. Das Team erarbeitet sich Lösungen und einigt sich gemeinsam auf die Schritte zur erfolgreichen Umsetzung. Eine Strukturierung und neutrale Moderation der Workshops sichert hierbei ein arbeitsfähiges Ergebnis.
Führung stärken
Teamleistung durch die Erhöhung der Taktzahl zu erreichen ist nur ein scheinbarer, zeitlich befristeter Erfolg, die ihren Preis hat. Die Führungskraft setzt für das Team, jeweils der Situation entsprechend, den passenden Rahmen und stellt die Arbeitsfähigkeit des Teams sicher. Dies kann von präzisen Formulierungen der Ziele und Aufgaben bis hin zur weitgehenden Selbstorganisation des Teams reichen. Auch für die Führungskraft ist dies ein kontinuierlicher Findungsprozess für und im Team, und vor allem bei sich selbst. Klarheit in der Führungsrolle ist die Grundlage um die High-Performance des Teams zu gewährleisten.
Neben Teammaßnahmen empfehlen wir oft auch Einzelcoachings von Teammitgliedern, wenn persönliche Veränderungen einzelner, Konflikte einzelner im Team oder ähnliches die Zusammenarbeit im Team beeinträchtigen.
Wie wir vorgehen
Nach Ihrer Kontaktaufnahme führen wir gemeinsam eine Bestandsaufnahme zu Ausgangssituation, inhaltlichen Anliegen, Ihren Ideen und Zielen durch. Je nach Situation und Anliegen sprechen wir mit Führungskraft und/oder Teammitgliedern in Einzelgesprächen. Eine fundierte Grundlage bieten auch Teamrollen- und Präferenzanalysen (TMS, MBTI), die wir anbieten.
Mit einer Zusammenfassung unseres Verständnisses aus den Gesprächen besprechen wir mit Ihnen das weitere Vorgehen und schlagen den geeigneten methodischen Ansatz vor.
In der Umsetzung unterstützen wir punktuell oder begleiten den gesamten Prozess. Dies bestimmen wir gemeinsam in Absprache mit Ihnen. So können wir individualisiert ein Vorgehen ausgehend von Ihrer Ausgangssituation erarbeiten. Wir unterstützen die Umsetzung in unserer Rolle als Moderator, Feedbackgeber und Coach, sowohl für die Führungskraft als auch für das Team.
Mit dem Abschluss der Umsetzung besprechen wir mit Ihnen im Debriefing unsere Beobachtungen in Bezug auf den Prozess (nicht einzelner Teammitglieder).
Der Transfer in das den Alltag erfolgt nach der Teammaßnahme und dann erst zeigt sich der gewünschte Erfolg und seine Wirkung. Daher führen wir nach etwa 2 Monaten ein Follow-up Gespräch mit Ihnen, um die sichtbaren Erfolge zu besprechen.
Welche unterstützenden Leistungen und Maßnahmen wir anbieten [Unsere Leistungen]
Prozessbegleitung
anhaltende Begleitung des Teamentwicklungsprozesses als Ganzes
Seminare und Trainings
praxisorientierte Wissens- und Erfahrungsvermittlung
Workshops zu Einzelthemen
bedarfsorientiertes Erarbeiten von Handlungsoptionen im Team
Coaching
individueller Austausch für Führungskräfte oder Teammitglieder
Teamrollenanalysen und Präferenzmodelle
aussagekräftige Modelle zu Verhaltenspräferenzen
Details zu den Leistungen
Wozu Teamentwicklung Ihnen dient
Eine gelungene Teamentwicklung erwirkt, erhöht und sichert die Leistungserbringung Ihres Teams – und sichert damit auch die Grundlage für den Fortbestand des Team.
Darüber hinaus steigert sie Effizienz und Veränderungsflexibilität. Ergebnisse können schneller, innovativer, oder qualitativ hochwertiger erreicht werden.
Damit gehören Sie und das Team zu den denjenigen, die von nachhaltiger High-Performance profitieren. Diese Teams erreichen Ziele!
Lassen Sie uns gemeinsam in den Dialog gehen. Wir freuen uns auf ein Kennenlernen mit Ihnen!
Kontakt
Telefon: +1 555 123 456 789
E-mail: email@example.com
Anschrift: 2148 Straßenname, Stadtname, Landkreis, 92103
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